东明家居举行《公司财务制度》培训

编辑出版:吴显辉时间:2017-07-20 16:55:00


                                                                

本报讯(通讯员 吴显辉)7月20日,财务总监曾伟亲自为全公司涉及报账人员培训了《公司财务制度》的部分节选,各店店总、各部门主管及部门常报账人员等约100人参与培训。
曾伟总监对此次培训非常重视,她亲自组织培训资料,提前几天就准备好了PPT培训课件。课件围绕“财务资金管理制度”、“财务费用报销审批制度”和“新执行的活动赠品、物料管理制度”等三个方面内容开展。
在分享财务资金管理制度时,曾伟总监强调了经常会用到的三条。其一,严格按照公司常委会规定,要做到收支两条线,不允许坐支现金;其二,店内只能支付日常零用开支,大项费用须提前报总部审批后到总部结账;其三,个人不能私自借用现金,因业务需要到财务借款的,必须填写借款申请,经店长签字后方可办理,业务发生后一周内报账完毕并清理借条,旧账不清新账不借。
讲解财务费用报销审批制度过程中,曾伟总监给大家阐述了制定本制度重要意义。随着公司管理机制的改革,财务收支管理体系的变化,为加强各部门财务收支管理,建立建全财务收支规范,保证我公司经营的健康发展,制定本制度。还着重明确了本制度的总则:财务收支活动必须严格遵守总公司常委会制定的各项管理制度,建立规范的审核批准程序,明确划分审批权限,认真履行审批手续,提倡勤俭节约,降低费用,发扬艰苦奋斗、廉洁奉公精神,反对徇私舞弊、铺张浪费的行为。财务收支审批人员必须提高思想道德修养,坚持原则,对所审批事项负法律责任及管理责任。财务收支审批实行分级管理,专人负责制度,贯彻“一支笔”审批原则。
整个培训过程中,曾总时而列举公司案例给大家加以说明,时而一字不漏的宣讲制度引起大家重视,就这样曾总站在讲台上整整讲了50分钟,大家在台下听得津津有味。通过本次培训使《公司的财务制度》更加统一化、明朗化,也使公司员工更加清楚报账审批流程和规范权限。


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